2011年蘇揚公司班組管理培訓
2011年9月25日，為了提高蘇揚公司現場班組管理人員的管理水平,根據公司年度培訓計劃的安排，經過公司管理層批準，公司特舉辦本次班組長管理培訓班。培訓內容主要有：班組安全培訓、員工管理條例學習、班組管理培訓、公司安全文化學習等內容。
1、蘇揚公司班組培訓的第一課就是班組的安全管理，蘇揚公司始終把安全擺在第一位，安全是一個企業發展的保證。公司邀請了揚子石化公司安全管理專家張小明，為蘇揚公司與會的所有管理人員、班組長、點長介紹了安全理念，物流行業的安全生產禁令，班組長安全教育相關知識，班組長崗位HSE職責，班組長屬地主管責任并分享了安全經驗。
2、蘇揚公司董事長首先提出了公司的整體規劃，分析現有管理人員的不足之處，并講解了蘇揚公司的企業文化：什么是企業文化，打造群毆也團隊文化，增強企業創新意識，介紹了公司的戰略、愿景以及人本理念，公司關愛員工的主題活動介紹，蘇揚公司的發展目標等等，使得員工更加深刻的理解蘇揚公司不是哪一個人的公司，理解蘇揚公司需要班組管理人員的團隊文化，理解蘇揚公司的發展與個人的發展是息息相關的。
3、蘇揚公司邀請南化東方帝斯曼公司的人事經理唐健為蘇揚公司全體管理人員上了生動的一課。唐經理首先讓大家站起來活躍會場氣氛，做了很多小游戲，加強團隊之間的溝通與協作；之后，唐經理從班組現場管理方面具體進行了細致的講解，主要有：班組長的地位、使命、作用、職責和權力；管理的主要職能；班組長如何組織生產；分享工作中常用的管理方法和工具；團隊活動等。
通過這次班組管理培訓，使蘇揚公司全體管理人員深深的認識到自身的不足之處，同時也學習到了安全管理的重要性和班組管理的方式方法，為以后工作中更好的做好安全管理和處理好現場管理遇到的問題提供了很大的幫助！
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