振奮精神、團結一致、整頓作風、再創佳績
——2017蘇揚公司春季管理團隊培訓會
2017年3月11日，陽光明媚，為了加強公司管理團隊的管理技能，肅清公司管理層中仍存在的不正之風，增強管理層的責任心、忠誠度，形成有效凝聚力的管理團隊，在“振奮精神、團結一致、整頓作風、再創佳績”的理念中，公司特組織了公司管理層、中層干部及現場主管等一行40余人的團隊，前往南京金牛湖茉莉花莊園，參加公司2017年春季管理團隊培訓活動。
上午由我公司董事長沈學飛先生邀請聚成培訓公司的陳中正老師給我們講解《管理者的角色定位》，通過這次的培訓，讓我們學習到了：
一、優秀管理者的角色轉變；
二、優秀管理者的基本心態；
三、優秀管理者的基本技能。
管理者角色的定位分為4類：
1、 角色：職業思維轉型為事業化思維，清晰崗位職責，把握重點，聚焦高價值工作，以結果為導向。
2、 素養：與企業價值觀一致，對上具有追隨力，對下具有領導力，對外具有影響力，對內具有執行力，對自己具有平衡力。
3、 技能：成功履行崗位職責，所需關鍵技能，養成相應的意識和行為習慣，具備優秀職業管理人心態與思維。
4、 意愿：主人翁意識與心態形成，愿意主動學習崗位職責所需職責，所需關鍵技能，提升崗位職能能力，成功履行崗位職責。
管理者要有學習進取的心態，主動積極的心態，付出敬業的心態，熱忱服務的心態，團隊主人翁的心態，
管理者要過三關：勤奮關，能力關，教育關。
管理者忌六心：私心 貪心 忌心 玩心 偏心 粗心。
下午由我公司總經辦、人事部和安全部分別培訓了管理層目前存在的問題，整改要求與措施，再次強調十大要求、十大禁令；補充六項規定；培訓了員工入、離職的流程和考勤管理規定，以及安全培訓。
通過此次培訓，使管理者在思想上和精神層面上有更深刻的提高和覺悟，認清自己的角色，要有主人翁的思想，對待事情要有計劃、有措施、有執行力和不斷改善的思想，日常處理事情，運用輕、重、緩、急的原則，提高辦事效率，并延伸出了“高標準，嚴要求”的管理理念。
本次培訓后，大家都感覺受益匪淺，對于今后的工作和管理有了新的認識及處理方法，并以“我是一切的根源”為準則，一切從自身出發，形成了一股如春風般、貫徹心扉的正能量之風。
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